文稿驿站网1.项目小组管理方案
原发布者：岳长龙和张鑫竹
内部项目组管理方案详见附件一.本方案的适用对象本方案适用于进行除日常工作之外的新项目开发的需要，特别是成立专项小组，设定明确项目目标并有规定时间界限的项目，包括管理资源整合项目（如流程再造）、技术改造项目、新技术开发项目如IT等。二.项目组成员构成及工作职责确定项目组一旦成立，需要立即明确小组成员、相关的工作职责及组织结构图，并将有关及时向单元总经理和管理部备案确认。三.选项目的、目标、意义确认项目组在成立之初，在选项报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。四.研究、分析方法根据项目开展的需要，原则上由各项目组自行确定开展该项目所采用的研究或分析分析方法，但为了便于项目组掌握项目分析的基本方法，熟练使用一些常用的分析工具，而且为了方便各项目组之间的互相比较，便于过程控制，现在特别向大家推荐一些常用的分析比较方法。1.五力分析模型：该分析方法在产品、项目进行市场地位分析、市场定位时比较常用，而且因为分析思路比较清晰，而为许多行业、项目分析者所采用。该方法通过详尽地收集内、外部相关信息，为项目管理者提供项目决策时所需要收集的主要信息资料来源，从而分析项目开展优势、劣势，便于决策者清晰判断开展项目的背景及期望实现的目标。经典的五力分析模型如下：2.鱼刺图：该方法通过项目定位后，可以帮助项目组分析立项中的关键因素，其往往通过对影响项目顺利开展的各种因素进行详尽的分析，试图找出最为关键因素，但它
2.应急救援领导小组及职责
原发布者：熊青
应急救援领导小组及职责
组长（副组长）职责⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等报告事故及处理情况
工程项目应急救援领导小组及职责
1、项目经理XX是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。副组长由项目书记XXX刘超、副总工XX担任，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作，组长不在或授权时，副组长按序行使组长的权力。
2、组长（副组长）职责
⑴及时向总监办、指挥部应急领导小组、公司以及当地政府主管部门等报告事故及处理情况，必要时请求援助，并接受其领导，落实指令。
⑵审定并签发本项目应急预案。
⑶下达预警和预警解除令。
⑷下达本项目应急预案启动和终止指令。
⑸负责生产安全事故的应急救援指挥工作，统一协调应急资源。
⑹检查督促各应急救援工作小组做好抢险救援、信息上报、善后处理以及恢复生活、生产秩序的工作。
⑺负责对外联络，向新闻媒体发布相关信息。
⑻负责检查监督应急准备工作情况，组织开展应急培训教育及应急预案的演练、操练和讲解活动。审批并落实项目应急准备及救援资金。
三、各应急救援工作小组及职责
3.就业工作领导小组职责和系就业工作负责人员工作职责
1.全面负责本分院的就业工作。
2.加大就业指导，定期召开本分院就业工作会议，了解学生的就业情况。
3.拓宽就业信息网络，建立学生就业信息库，多渠道为企业及学生提供需求。
4.利用现有的资源，调动各方面力量，动员全分院教师参与就业工作。
5.负责对应届毕业生进行毕业指导，开展就业创业教育，正确认识市场导向。
6.组织毕业生跟踪调查，并根据调查反馈情况提出完善人才培养的意见和建议。
7.做好本分院毕业生就业市场建设，协助组织、指导毕业生参加校园招聘会、有关就业市场和网上招聘市场。
8. 积极与用人单位联系，向用人单位推介我分院毕业生。
9.做好学生的教育管理工作和毕业生文明离校工作。
4.怎样写工作细则
起航文学社编辑部工作细则（草案）
第一章工作制度
1. 编辑部工作人员应勤奋工作，团结协作改进工作作风，提高服务质量，廉洁自律，努力完成编辑出版的，目标和上级分配的各项任务。
2. 编辑部工作人员要相互学习，取长补短，相互理解和支持，创造出一种分工明确，团结协作，奋发向上，宽松和谐，心情舒畅的工作环境。
3. 编辑部成员必须遵守社团、严格律己；社团布置的各种任务，必须按时完成。
4. 及时受理有编号的稿件，（纸写稿和电子邮件稿），并签收，及时对所负责的稿件进行审阅，及时对可用或不可用稿件按相关规定处理，把好稿件质量关。
5. 稿件收集要认真记录好稿件来源、作者、日期，不清楚的稿件尽快主动查明。各版编辑对所属稿件认真修改、校队，不推不拖。
6.认真学习基本编辑技巧，提高自己业务素质。积极参加社中各种文学活动，锻炼自己的能力。努力提高写作能力，在文字功底方面努力为会员创设良好的成长环境，提高自己各方面修养。提高工作能力、质量和效率。
7. 虚心听取报纸反馈意见。对所刊文章，组织跟踪调查，广泛争取作者、读者和专家的意见，不断提出改进措施。遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，严格把关，精益求精。
8.处理好审者与作者的关系，对作者和审者互相保密，保证审稿意见的客观性。对稿件的审查意见，均以编辑部的名义函告作者，避免与人发生矛盾。
第二章会议制度及纪律
1. 编辑部所有成员不得无故缺席文学社及编辑部会议，不得迟到或早退，如有特殊原因，须提前以书面形式向会议负责人请假说明。
2. 编辑部例会：（时间地点待定）。
3. 会上各部员认真反馈编辑部在工作中遇到的各种问题和困难。全体部员积极讨论，共同解决存在问题。积极提供部门建设合理化建议，推动部门健康发展。
4. 会议发言人提前准备好会议内容，对前一段存在问题积极提出，责成改进，对后面工作做好具体规划。
5. 编辑部成员应积极服从上级安排，若对此安排有异议，或对其他成员有意见或建议，均在会议上提出，不得以消极怠工，拒绝参加会议等方式表示自己不满情绪。
6. 社里采取对会员积分的方式。对积极参加社中各种活动，任务完成较佳者给予表扬、加分和其它奖励。对为按时完成任务和缺席会议，不服从安排者给与批评扣除相应分数。
此外还有稿件审理制度和责任考核制度
这就是我们开始制作工作细则时候的草案
5.工程项目经理的职责分工是什么
你到百度百科去查查，很详细。
**************************************************
工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
8.对下属人事任免建议权
9.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期
协助业务经理负责回款到位
保证项目达到合同规定的验收标准
**************************************************
技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
**************************************************
预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制
**************************************************
工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一 《钢筋工长》封皮
体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。
6.项目管理细则谁给个经典的
项目管理细则（一） 一、图纸会审及设计技术交底 （一）、参加单位及人员v 1、施工图会审及设计技术交底由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位各专业有关负责人参加。
2、施工单位项目技术负责人主持各专业施工技术人员熟悉设计施工图，对图纸中存在的问题分专业汇总，经施工单位项目技术负责人审核后通过建设单位交设计单位。 3、监理单位由项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题分专业汇总，由总监理工程师审核后，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
" b! A" a. K 4、设计单位接到建设单位送来的施工及监理方的“图纸会审问题汇总”，分别由各专业设计人员对提出的问题给出解决或设计修改意见，并与建设单位商定设计交底及施工图会审日期、地点。 （二）、图纸会审的主要问题 1、图纸是否经设计单位正式签署。
2、地质勘探资料是否齐全。 3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、设计地震烈度是否符合当地要求； 5、设计单位专业图纸之间，平、立、剖面图之间有无矛盾，标注有无遗漏； 6、总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； 7、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备； 8、施工图中所列地方标准、院标，设计单位是否提供； 9、材料来源有无保证，能否代换，新材料、新技术的应用有无问题； 10、图中是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题； 11、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建（构）筑物之间或相互有无矛盾，布置是否合理； 12、设计中有无不便操作或易致误操作的问题； 13、施工安全、环境卫生有无保证等。 14、安全、环保、消防设计是否同时考虑。
15、设计中有无不便维修的问题； 16、材质、规格型号、标准号、数量是否有误。 17、所列材料、管件等是否易采购。
18、根据使用经验设计是否有问题 （三）、施工图会审及设计交底的程序：% 1、由设计项目负责人介绍工程概况。 （1）、设计方案及执行初步设计审查意见的概况； （2）、设计范围； Q% e2 x/ P" K5 R9 |% l$ j0 (3)、设计文件的组成和查找办法； （4）、原料产品及生产技术特点；（对于民用建筑应介绍工程特点，使用功能） （5）、主要建安工作量及修正概算； （6）、与工程界区外的关系和衔接要求； （7）、生产准备及工程验收等要求； （8）、其他应当说明的问题； （9）、对施工及监理方提出问题的答复。
2、分专业交底，由各专业设计负责人进行。 （1）、主要内容有设计范围； （2）、设计文件的组成（标准图、通用图）查找办法和图例符号的工程意见； （3）、技术特点对工程提出的特殊要求； （4）、专业建安工程量及修正概算； （5）、设计施工应遵循的规范、标准规定； （6）、与其他各专业的交叉和衔接； （7）、对施工、监理提出意见的处理情况； （8）、对设计遗留问题及留待现场处理的问题说明； （9）、其他应当说明的问题等。
+ |6 z , 3、设计单位代表在广泛听取与会者的意见后，将所提问题集中后形成会议纪要。！ b. V' （四）、各方职责：* A9 61 P% B: X* 1、由施工单位主持起草“设计技术交底及施工图会审会议纪要”设计单位、监理单位、建设单位参加。
C: j U8 (( f; ^ 2、“会议纪要”的最终文件应经设计单位、施工单位、建设单位、监理单位有关负责人签字并盖公章。 3、经签字盖章的“会议纪要”最终文件，应及时发至有关参加工程建设、施工、设计、监理等有关单位，对与会各单位均有约束力。
“会议纪要”确定的内容与设计文件具有同等效力。（F# k2 _: Z! F 二、关键过程、特殊过程管理 （一）、为保证作业过程的受控，作业过程要按一般过程、关键过程和特殊过程三个等级进行区分，不同的等级有不同的控制要求。
项目部应对工程的所有作业过程进行分类。关键过程是指： 1、施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程； 2、对产品质量特性有较大影响的过程； 3、施工周期长，原材料昂贵，出现不合格品后经济损失较大的过程； 4、其于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其它过程。
（二）、建筑安装工程的关键过程一般包括： 1、测量放线； 2、地基处理； 3、关键部位的模板支设； 4、钢筋焊接； 5、大型构件安装； 6、混凝土浇筑； 7、楼地面施工； 8、锅炉安装； 9、变压器安装； 10、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装； 11、电缆线路布设； 12、大型设备吊装； 13、系统无负荷试运行； 14、大型设备现场安装； 15、超长/超重设备运输； 16、大型设备现场组装； 17、高压设备或高压管道耐压及严密性试验； 18、电气/通风/仪表系统调试等。 （三）、特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，建筑安装工程的特殊过程一般有： 1、深基坑支护； 2、桩基施工； 3、大体积混凝土施工； 4、预应力张拉； 5、地下室和屋面防水工程施工； 6、煤气调压装置安装； 7、电梯安。
转载请注明出处文稿驿站网 » 项目工作领导小组工作细则范文