项目经理月工作计划范文(项目经理每天每周每月应该做什么,工作内容是什么)

1.项目经理每天、每周、每月应该做什么,工作内容是什么

点点出师总结了一下项目经理每天、每周、每月的工作内容,希望对于刚入行的“小白”建筑师有一定的帮助!项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。

以下,点点出师将带领你走进成功的项目经理的生活,我们一起Get职场升值技能!一、项目经理必须做的4类时间段1、每天必须做的(1)总结自己一天的计划完成情况;(2)考虑明天应该做的主要工作;(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导;(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;(6)每天必须看的各种报表和清单;(7)考虑自己一天工作当中失误的地方;(8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;(9)应该批复的各项资料和文件。 2、每周必须做的(1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会;(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;(3)向公司上级汇报一次工作;(4)对各个班组的工作进展总结一次;(5)召开与质量和安全有关的会议;(6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法;(7)检查上周纠正措施的落实情况;(8)进行一次自我总结(非正式);(9)整理自己的文件或书柜;(10)了解相应的施工进度要求的变化;(11)每周必须看的报表、签证单、施工记录;(12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;(13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的(1)请自己的下属员工吃饭或喝茶;(2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);(3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。4、每月必须做的(1)提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付工程款;(2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;(3)自我考核一次;(4)月总体工作进度情况,制定工程月报;(5)下个月度的工作计划。

二、项目经理要修炼8种能力项目经理就像一个大家长,作为项目经理,也是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:1、脾气一定要控制好不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气。 2、遇事莫慌工程项目的风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。

倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对。

3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。 记住,领导只是做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?举个例子,当项目部人手不够,需要申请人员时,千万不要直接告诉领导人手不足就完了,一定要告诉他面对人手不够,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。

4、记住抱怨是没有用的仔细回想一下,什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话,那还要你干嘛?大家随便抱怨一下,心中的理想就能实现了,抱怨工资低,老板就乖乖涨工资了,你觉得可能吗?记住,抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。 遇到问题,就想破脑袋去解决。

比如,团队成员有背景,耍大牌,不听你的话,抱怨有用吗?不如想想问题的根源,再自己进修一下与人沟通的技巧吧,这问题一定是出在你自己身上,毋庸置疑的。5、要相信你的团队成员,多鼓励他们批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批评。

在批评的各种方法里,当众点名批评是最为严重的了。切记,每个人都是有自尊的。

你要相信你的项目部成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有能够帮助他们提高工作绩效。

相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的岗位。 点点出师公众号:diandianchushi6、注意客观公正做项目,出现工程小问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解决,到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。

要知道,能客观如实地汇报,有点难,但是记住,这是必须的。 7、功劳不是自己的记住,作为一个团队,你激励大家完成了工程项目,最终获得的功劳不是你一个人的,而是大家的。

不仅如此,项目过程中,任何一个点子一个解决方案的功劳,你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。甚至,你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧。

8、千万不要以为自己是给公司打杂的明白自己工作的价值,这是做好工作的前。

2.月工作计划怎么写样式

工作有两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作

:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。

这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。

工作计划的四大要素:

(3)工作分工 (谁来做:WHO)

工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。

首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。

其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。

还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检

3.每月个人工作计划怎么写

原发布者:在行传媒

2018年员工工作计划范文员工工作计划范文(一)年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了,回想这几年的工作经历,确实也让我成长了不少,从一个没有任何社会经验的大学生走到现在,所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心,但是所有的小成绩又在不断的激励着我,促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想,实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通,即是脚踏实地的努力,克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人,是你们让我羽翼渐丰。在此,我订立了年度工作计划,以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度,严格要求自己遵守,明确相应的操作流程和汇报审批流程,为今后顺利开展工作明确方向。二、学习业务知识,跟进项目情况学习公司现有项目资料,了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《》资料,了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式,积极掌握项目跟进程度,争取尽快进入项目角色,为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息,以便更好的补充完善项目进度需求,在项目启动前努力补给做好准备工作。三、制订学习计划学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向,来补充新的能量。专业知识、综合能力、

4.急

一、某个企业人的个人目标 个人-请详细列出以下范畴的目标、行动及其可度量的成果(以下为建议范畴) 事业 目标:开拓新的市场,提升公司销售业绩 成果:新业务增加销售额300万元,其中7、8、9三个月各完成100万元。

行动计划 1、推出新产品,主要是为中国网通设计新的奥运个性充值卡及卡册,作为奥运纪念产品销售,新产品的推出计划是7月8日、8月8日、9月8日前各推出一个新产品2、提升产品质量,产品合格率达到99%以上3、生产员工培训每月一次、销售人员培训每月2次、设计开发人员培训两个月一次4、6月底之前将研发组扩建为研发中心5 、加强ISO9001的贯标工作,8月底之前完成一次内审6、以负责任的、付出的、欣赏的、信任的心态来加强团队建设,部门经理以上人员每周一次 团队活动,课长以上人员每月一次团队活动,建设一个激情、高效、有执行力和感召力的 团队7、9月20日前完成新的绩效考核方案 家庭 目标:构建和谐家庭 成果:家庭成员之间相互关爱,家庭生活幸福、快乐。行动计划1、每天与老婆不少于20分钟的沟通,与父母、岳父母、女儿每周不少于30分钟沟通2、每周与家人共用晚餐不少于两次3、每月家庭共同外出活动一次4、每月回沧州看望父母一次5、对家庭中每一成员,都要用真心去欣赏对方,感激对方。

二、某个企业人的个人目标 事业 目标一-筹备北京市盛大海洋创新生物科技有限责任公司 成果――TACTION期间100%正常营业 行动计划――第一步:6月19号去广州学习10天,了解公司运作所有流 程,清晰产品功能,拿下河北与北京的代理权,清晰今年 北京新公司总目标与规划,6月28日回北京。 第二步:6月29-6月30日可以签订公司租房协议(地址已 经确定)。

第三步:6月30日开始设计装修,为期一个月,具体事项由 后勤经理负责其中装修队伍已经联系好。 第四步:7月1日由业务总监与财务人员筹办工商注册,预 计1周。

7月8日左右继续前往沈阳观摩加盟店经营模式, 预计时间6天,7月15日回北京。第五步:6月25日左右可以招聘公司工作人员,除总经理,业务总监,财务出纳人员已经确定之外,另外需要聘请后勤经理,仓库管理各一名,护理人员4名,常驻医生2名,讲座医生1名。

第六步:7月2日业务总监拜访药典会老师、北京中医药大学国医堂教授,初步联系常驻医生与讲座医生。7月4日左右去相关学校招聘专业护理人员。

第七步:7月16日之后由业务总监进行开业前期培训,内容为符合本公司内容的产品知识培训,顾客服务规范化培训。第八步:7月份确定公司广告投放方式以及预算金额。

第九步:8月份公司计划销售额3W,9月5W。现TA目标暂定提高50%,即8月计划4.5W,9月7.5W,配合传单广告,讲座知识等等。

三、某个企业人的个人目标 目标:公司发展 成果一:寻找到运营总监并培养其胜任该职位,让自己摆脱日常事务 行动计划 完成时间 检视点 清晰该职位的责权利范围,形成文字材料 6.20 《运营总监岗位说明书》与已有的目标人选进一步沟通,了解他的意愿和关于合作的想法 6.25 自我检视 寻找其他目标人选,渠道:朋友、同学引荐 7.10 候选人名单及简历 请目标侯选人提交任职长远规划及近期目标 7.15 提交的《任职规划》更深入考查他的目标执行力、责任心、感召力、信任等领导素质。方式:素质测评软件、推荐人的评价 7.18 《素质测量表》及《推荐人意见汇总表》确定人选 7.20 《录用通知书》对确定人选的基本培训:人事、财务、日常管理等 7.20—7.25 培训记录 对确定人选的项目管理培训:以项目经理助理角色参与具体项目,到北京及外地两个项目实地工作 7.25—8.25 《项目日志》及《项目工作总结和建议书》对确定人选的业务能力培训:以销售角色参与项目运做,要求在一个月内完成10万以上的销售任务 8.25—9.25 销售工作日志及合同 对确定人选的综合表现进行总结 9.25 确定人选的自我总结和我的总结 正式签署合伙人协议 10.1 合伙人协议或劳动合同 成果二:进一步打造中层管理团队(包括数据库事业部技术总监、集成项目部经理、行政人事主管) 行动计划 完成时间 检视点 与目标人选进一步沟通,了解其需求、意愿、发展目标 6.20 自我检视 请目标人员提交他理解的该职位的责权利范围 6.27 提交的目标计划 与目标人员沟通,双方确认该职位的责权利范围,形成文字材料 6.30 《岗位说明》请目标侯选人提交任职长远规划、下半年工作及第三季度工作目标 7.5 《工作计划》最终确定中层管理团队及公司整体架构、人员安排的调整 7.10 会议纪要及公司任命文件 请确定中层管理团队清晰目标及实施步骤、方法 7.15-7.25 《个人目标计划》对确定人选的基本培训:人事、财务、日常管理等 (由新任运营总监负责组织) 7.25—7.30 培训记录 对确定人选的轮岗培训:安排确认人选在完成本部门管理工作同时,到其他部门工作,帮助其了解其他部门基本工作(由新任运营总监负责组织) 7.30—8.10 培训记录 对确定人选两个月的综合表现进行总结 9.15 确定人选的自我总结和我的总结 成果三:完成企业智能化建筑二级资质的申请 行动计划 完成时间 检视点 与专业咨询或会计公司接。

5.项目计划书范文

原发布者:老车怕怕

***连锁经营项目计划书一、基本情况1、项目名称:***连锁经营项目2、投资方及背景:项目投资方:江苏***食品有限公司投资方背景:***集团起步于2010年6月,发源于美丽富饶的江南鱼米之乡-无锡,持有“***”知名商标,江苏省和无锡市农业产业化重点龙头企业,主要发展以“***”专卖店连锁业务的市场拓展,主要产品为:酱卤肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材实料,匠心制造”的产品理念和“让更多的消费者吃到安全健康的食品”的企业价值观,以“打造百姓餐桌首选卤味品牌”为经营使命,在创始人谢道文先生的带领下,***团队经过八年来的辛勤耕耘,努力拼搏,公司业务规模取得了快速发展,预计2019年公司产品销售收入将突破55000万元,连锁加盟店820家,产品销售市场遍布苏南、上海以及浙江部分地区,“***”已成长为长三角地区深具影响力和美誉度的一线卤菜品牌。3、总投资:12000万元注册资本:1000万元首期出资额:1000万元4、出资期限:3年5、经营期限:长期6、出资方式:现金7、运营公司:江苏***食品有限公司8、项目内容(经营范围):肉制品(酱卤肉制品)、蔬菜制品(酱腌菜)、速冻调理食品、其他食品(方便菜肴)的生产、加工;预包装食品、散装食品的批发兼零售;餐饮服务;方便食品的加工、销售;食品分装;农产品的加工;仓储物流;道路普通货物运输;食品加工的技术开发及服务。9、拟租赁场地面积及要求:办公场所面积:1000平方米生产车间面积:10

6.月总结

工作岗位月总结和月计划:一般来说不管什么工作,月计划的内容格式都是差不多的1 本月工作总量(目标)2 工作任务细化(或者工作任务细化标准,)3 单位时间(一般以天或周为单位)计划完成量4 阶段(一般可以以周或旬为单位)工作任务应完成量5 执行计划的条件(或者如何保证计划按时按量的完成)6 附工作计划完成进度图(可选)再给你说一下我的月度工作总结吧:1 当月工作计划完成量2 当月工作实际完成量及计划与实际差额(高低都是正常的,过高过低都说明你的计划做的有问题)3 计划与实际差额的产生原因(高或低)4 下月工作计划应如何调整(可以只说原则,总结毕竟这不是计划)5 附工作实际进度图(可选可不写)。

月工作计划范文 一、数据分析: 1、季度任务完成进度; 2、未按计划完成的客户网点列表; 3、特殊项目完成进度; 二、5月份销售业绩分解: 1、本月销量分解客户列表,并标注匹配的主要政策; 2、实地拜访客户类表,并标注主要工作事项; 3、促销活动安排及促销人员调用列表; 4、特殊项目销售分解目标; 三、问题分析: 1、存在问题的销售网点列表,并标注问题点及产生的影响; 2、对产生的问题是否有解决的办法; 3、销售环节的问题表现,及解决建议; 四、5月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表; 五、增长点: 1、销量增长网点列表及措施; 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进: 1、对公司流程、制度的改进建议; 2、政策措施、资源调配的改进建议。 计划要尽量避免搞成决心书,要切合自己和单位的实际,同样,总结也不要搞成检讨,它需要的是客观的总结问题而不是主观的自责。

明年的工作计划:(一) 工作计划的格式: 1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“**学校团委2001年工作计划”。

2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3.最后写订立计划的日期。 (二) 工作计划的内容。

一般地讲,包括: 1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

(三) 制订好工作计划须经过的步骤: 1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。

2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。 3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。

环环紧扣,付诸实现。 4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。 6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。

计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。

计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

参考范文: 转眼间又要进入新的一年:2010年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。

在此,我订立了公司业务员2010年新一年工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务员工作计划。

1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。

期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。

以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有2010带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。

7.公司月工作计划范文

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展XX年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主 人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项:

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原 则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为行政部XX年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

第二部分 完善公司组织架构

一、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此,行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案:

1、XX年/fanwen/gongzuojihuashu/144123392867237_2.htm元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;

项目经理月工作计划范文

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